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职场“冰火两重天”：忙者焦头烂额，闲者安之若素，问题出在哪？

发布时间：2025-11-14 08:19:41编辑：雪饮阅读（）

“该管的视而不见，不该管的越界施压；自己权责内的事推给他人，非主管岗却被迫当‘救火队员’；上层催活不讲时间边界，下层摸鱼成性还抱怨没空闲”——这届职场人的无奈，恰是不少团队的真实写照。

一边是忙到连轴转、分身乏术的“职场陀螺”，一边是闲到刷手机、混日子的“摸鱼达人”，这种“忙闲两极分化”的怪象，正在悄悄消耗团队的活力与凝聚力。
 
职场中的“越界管理”往往是矛盾的导火索。有些管理者手握职权却避重就轻，对核心业务、团队协作等关键问题睁一只眼闭一只眼，反而热衷于插手细枝末节，将自己的工作转嫁他人。更令人困扰的是，他们完全无视他人的时间边界与精力极限，一句“这点事不难”“你顺手做了”，就把本不属于对方的责任压过去，哪怕对方并非主管，没有统筹协调的权限，也得硬着头皮扛下所有。这种“甩锅式管理”不仅让执行者疲于奔命，更模糊了权责边界，导致“干得多错得多，不干不错”的畸形认知蔓延。
 
而团队底层的“松弛失衡”则加剧了这种不公。总有一部分人将“摸鱼”当成职场常态，把分内工作推三阻四，却对“没摸鱼时间”抱怨连连。他们享受着团队的资源与平台，却不愿承担相应的责任，将他人的付出视为理所当然。当忙的人在加班加点赶进度时，闲的人在消磨时光；当负责任的人在为项目漏洞补位时，敷衍了事的人在为自己的“清闲”沾沾自喜。这种失衡不仅让勤奋者心寒，更会拉低整个团队的工作效率，形成“劣币驱逐良币”的恶性循环。
 
深究背后的原因，核心在于“规则缺失”与“管理缺位”。权责划分模糊，导致“该谁做”“做什么”没有明确标准，才给了“甩锅”与“摸鱼”可乘之机；考核机制不公，干多干少一个样、干好干坏没区别，难以激励勤奋者、约束懒惰者；而管理者的不作为与乱作为，更是让矛盾雪上加霜——要么放任自流，对团队乱象视而不见；要么越俎代庖，打乱正常的工作秩序。
 
职场不是“独角戏”，而是需要彼此配合的“协奏曲”。想要打破“忙闲两极”的怪圈，首先要划清权责边界，让“谁的活谁干”成为共识，杜绝越界施压与随意甩锅；其次要建立公平的考核与激励机制，让勤奋者得回报、敷衍者受约束，让“多劳多得”的导向落地；更重要的是，管理者要守住“方圆之道”，既要聚焦核心问题做好统筹，也要尊重员工的时间与精力，不做“甩手掌柜”，也不做“过度干预者”。
 
方圆之间，藏着职场的生存智慧与团队的发展密码。没有绝对的清闲，也不该有无意义的忙碌。唯有权责清晰、管理有度、公平公正，才能让每个职场人各尽其责、各得其所，让团队摆脱“忙的忙死、闲的闲死”的内耗，走向更高效、更健康的发展之路。毕竟，职场的价值从来不是“熬时间”，而是“创价值”，唯有双向奔赴的努力，才能让每一份付出都值得